项目管理知识都有哪些_项目管理的基础知识

项目管理的基本常识

1. 项目管理专业需要掌握什么知识

项目管理知识都有哪些_项目管理的基础知识

项目管理知识都有哪些_项目管理的基础知识

早期的项目管理主要关注的是成本、进度（时间），后来又扩展到质量。

最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： 集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。

范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。

时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。

成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。

风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对。

质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80:20规则、尽力达到零缺陷等。

采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。

应了解签约中关键的法律原则。 沟通管理 要求项目管理人员能与他们的、客户、厂商及属下进行有效的交流。

2. 项目管理的十大知识领域是哪些

原发布者：千戌

1.4项目管理知识体系中的九大知识领域九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论著。1.4.1集成管理集成管理是项目管理九大知识领域中的个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。这个知识领域的内容对于项目们来说可能感觉比较空泛，但对于企业级项目管理体系建设来说，则是非常具有指导意义的。下面是项目管理中几个常见的集成方面的问题：1、将项目中各个管理领域的子综合而成整体的项目。例如在整体项目中，要包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源、沟通、风险管理、采购等，将这些不同的管理有机的结合起来，使整体项目能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致.2、将项目的各个过程有机的集成起来。在后面我们会提到项目的过程——启动、、执行、控制、收尾。这些过程在整个项目当中，在项目的各个阶段当中，都可以根据管理的需要灵活运用，但是各个过程之间的关系仍然要符合基本的关系要求，这过程之间的关系会在

3. 项目管理专业需要掌握什么知识

早期的项目管理主要关注的是成本、进度（时间），后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： 集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。

范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。

时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。

成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。

风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对。

质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80:20规则、尽力达到零缺陷等。

采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。

沟通管理 要求项目管理人员能与他们的、客户、厂商及属下进行有效的交流。

4. 项目管理知识有哪些详解

(1)项目利益相关方 ①内部参与者：项目发起人和投资人、项目、管理团队承包商或供应商。

②外部参与者： 机构、媒体、行业组织、群体、成果用户。 （2）项目与管理团队 ①项目的基本素质要求：技术过硬、精于决策、善于沟通、富于想象， ②项目的知识结构与能力要求：一定技术背景、了解各方需要、知识体系全面、掌握管理技能、一定决策能力。

（3）项目目标管理 定义：指实施一个项目要达到的明确、具体且可以度量的预期效果。 1）管理目标的范围和重点 范围：必须实现的各项经济、技术指标，具有多目标性的一个体系。

重点包括： ①市场因素：时间、成本、质量、技术领先、利润、流。 ②非市场因素： 机构、公共部门、组织。

③确定各项参数指标：经济、技术、管理的各项量化指标。 2）管理目标的约束 约束性目标：范围、质量、时间、资源。

3）管理目标的制定与落实 ①一定的技术基础和管理条件：由浅入深、逐步完善。 ②项目发起人制定的总目标与其他利益相关方（参与方）据此制定的各自范围内的子目标，总目标和各个子目标形成项目管理的主从目标关系。

③管理范围的三项重要管理成果性目标（项目许可证、工作任务书、工作分解结构）需要得到项目发起人、其他参与方的批准和认可。 ④需要区分好管理目标的制定者与实现目标的执行者各自的权限。

4）项目的绩效管理 ①绩效管理：对工作内容、任务标准、成果质量、如何考核奖惩等达成共识。 ②绩效沟通：双方平等沟通、共享信息、及时处理问题、调整工作内容、修订职责等 ③考核与评价：按照事先确定的管理目标和衡量标准，考核团队和每一位成员完成管理任务的过程与绩效情况，及时作出表彰与批评。

④薪酬管理：项目管理是一项创造性和较高风险性的工作，薪酬管理具有更强的激励作用。 （4）项目过程管理 1）过程动态管理 PDCA循环方法 ①（Plan）：针对项目或过程目标制定相关目标、程序、方法和详细。

②实施（Do）：从资源投入到成果实现，协调各方及资源。 ③检查（Check）：不断检测和分析工作进展预防目标偏离。

④处理与改进（Act）：对可能出现的偏进行分析，采取持续改进管理工作，通过变更调整的处理措施。 2）流程管理 3）项目管理流程的编制 ①瀑布式管理流程（单流线式流程）。

5. 建设工程项目管理规范的基本知识是什么

建设工程项目管理规范中华标准 GB/T 50326-2006━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction project mament 2006-06-21发布 2006-12-01实施中华联合发布质量监督检验检疫总局 目 次1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.2 项目范围确定3.3 项目结构分析3.4 项目范围控制4 项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划5 项目管理组织5.1 一般规定5.2 项目部5.3 项目团队建设6 项目制6.1 一般规定6.2 项目6.3 项目管理目标书6.4 项目的责、权、利7 项目合同管理7.1 一般规定7.2 项目合同评审7.3 项目合同实施7.4 项目合同实施控制7.5 项目合同终止和评价8 项目采购管理8.1 一般规定8.2 项目采购8.3 项目采购控制9 项目进度管理9.1 一般规定9.2 项目进度编制9.3 项目进度实施9.4 项目进度的检查与调整10 项目质量管理10.1 一般规定10.2 项目质量策划10.3 项目质量控制与处置10.4项目质量改进11 项目职业健康安全管理11.1 一般规定11.2 项目职业健康安全技术措施11.3 项目职业健康安全技术措施的实施11.4 项目职业健康安全隐患和处理11.5 项目消防保安12 项目环境管理12.1 一般规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 一般规定13.2 项目成本13.3 项目成本控制13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 一般规定14.2 项目资源管理14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 一般规定15.2 项目信息管理与实施15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 一般规定17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通17.4 项目沟通依据与方式17.5 项目沟通障碍与冲突管理18 项目收尾管理18.1 一般规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目管理考核评价如果需要原本规范，Q我就行了，155252421 说明来意。

6. 项目管理九大知识体系有哪些

您说的是9大项目管理的知识领域吧，这是PMBOK第4版的内容包括：

项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理

到了第5版就是更改为10个知识领域了，包括：

项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目干系人管理

目前最新的第6版中，调整了两个知识领域，包括：

项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目相关方管理

7. 工程管理需要掌握哪些知识

我就在一个工程管理公司负责相关的业务与人事管理等工作。根据我的经验如果你现在去实习的话需要注意以下几方面的问题：

1、不能怕苦怕累，多帮师傅干活，一些力所能及的工作尽量要抢着干，如测量标高时主动去扶尺，主动帮忙做一些试块等；

2、多问一些自己不懂的知识，不能装懂；

3、多学一些在学校没接触过的感性知识；

4、。。。。。。。

总体说要注意的事情太多了，不可能都注意到，而且你想获得一个好的评价的话还要看你所在单位具体人员的个人喜好，这不仅是一个学习方面的问题，还是一个问题。我能给你建议的是做任何事情都要尽力而为，只要付出努力了，就算不能得到一个好的评价也不要紧，主要是能通过各种机会使自己的业务能力得到提高就可以了。

8. 工程管理专业知识

专业基础课：工程制图，土木工程材料，专业课：土木工程施工管理，建筑学基础，混凝土结构，钢筋混凝土结构，钢结构，CAD制图，抗震，概预算，测量学，还有一门是专门学建筑基础的，就是外行所说的打地基。

力学是所有学建筑的基础，从简到难依次是：理论力学，材料力学，结构力学，土力学，水力学，弹性力学，其中结构力学时重中之重，是做建筑的就要懂结构力学。建筑工程管理主要侧重施工，重点学：土木工程施工，建筑学基础，CAD制图，另外看你学民建方向还是钢结构方向，民建学砖混结构，混凝土结构，钢混结构，钢结构就专学钢结构。

钢结构比民建要难。

项目管理都包括哪些内容？

1.项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定,范围的规划,范围的调整等。

2.项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多,例如具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。

3.项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

4.项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量,从而要完成的工作,质量规划、质量控制等都是要做的

每个地方的项目管理所包含的工作内容都是不一样的，不过理论上均是相同的。

项目要管控项目的过程组:启动、规划、执行、、收尾。

项目管理包括十个领域:整合、范围、进度、成本、质量、资源、风险、采购、沟通、干系人。

包括九个方面: 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 。

项目管理包括哪些内容

项目管理包括哪些内容

项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。下面新我为大家带来项目管理包括哪些内容，希望大家喜欢！

一、项目整体管理

是用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目制订、项目实施和综合变更控制构成。项目是一项综合性工作，它由范围管理、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理、采购和文档管理组成。

二、项目范围管理

是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以便顺利完成项目所需要的各个过程，由范围、范围定义、范围核实和范围变更控制构成。范围是指合同所定义的项目所要达到的各种效益指标，如建筑实体指标、质量指标和公司内部要求的经济指标。只有项目范围得到明确，才能制定相应的各种并使项目成员明确目标。在制定范围前先要进行合同评审，了解合同定义的工作范围，如建筑构造、面积、造价、质量要求，这些都是合同要求完成的工作内容即“项目范围”。相应的范围也就应运而生，如进度范围——开始和结束时间。同时项目范围包括工作分解结构，既将工程实体分解成实际需要分解的各种阶段并进行细化和定义，使整个工程可以通过范围清晰地呈现出来。在项目范围中必须包括范围变更控制措施，一个项目从开始到结束多少都会发生一些范围变更，如实现没有对变更有一个应对方案，一旦变更出现就会应接不暇，出现变更得到实施，但由此引起的费用和进度方面的调整无法及时得到更正确认，导致项目完成后在经济利益和时间利益上受到损失。

三、项目时间管理

是用以保证能够按时完成项目所需的各个过程，由活动定义、活动排序、活动历时估算、进度编制和进度控制构成。活动定义和排序就是将整个工程分解成能够控制的一些细分的，然后根据这些的工作内容推算出每个的用时从而编制出进度。进度编制出后还要有相应的控制措施以保证的实施，如劳动力、设备使用等都是必不可少的，同时进度必须得到及时的调整。一个理想的工程进度应该是可以得到随时调整并且不影响最终的结束时间，这就需要一个合理的劳动力和设备使用予以支持。一个工程的施工区域是有限的，不可能只通过调整劳动力或机械设备就能够满足工程要求。因此就要求在编制进度时要合理地安排各种使一旦需要调整可以得到及时满足。F·P·布鲁克曾说过：向一个已经滞后的项目增加人员，可能会使项目更加滞后。因为新的人员必须得到培训，而该培训期会使生产率下降，并且过多的人会使单位面积生产率下降。因此一个好的进度应该是劳动力和机械的良好结合。

四、项目成本管理

是用以保证在批准预算内完成项目所需要的各个过程，由资源、成本估算、成本预算和成本控制构成。项目成本是一个项目关注的重点，之所以要承接项目的最终目的是为了取得赢利。因此成本控制的好坏直接反应了一个项目的成功与否。那么如何对成本进行管理呢，首先就是成本，然后才是成本控制。在项目成本正式投入之前，应该有一个成本，该反应了项目根据合同范围，能够获得的利益和需要支出的费用，并且各种费用均得到细分，可以很直观的知道在哪些方面我们的赢利大于支出，哪些方面赢利小于支出，这样我们就可以有针对性的提出一些降本。同时成本中还应该包括一些可预见的或根据经验推断出的对于成本控制有影响的方面，把这些方面作为成本控制过程中需要引起重视的或制定相应的应对措施。成本完成后工作的重点应该放在控制过程中，成本控制是贯穿与整个项目过程中的。现在有一句常用语“增大进水口，缩小出水口”，非常生动地反应了工程中成本控制的重点和方法。进水口指的是从项目投资人处获得更多的投入，方法有：直接获得项目变更通知，即项目范围的变更；在现有范围内通过变更部分项目内容的方法获得更多，如改变使用的材料；在业主未发出变更时根据合同提出变更从而获得利益，如工期顺延变更不但可以获得更多的施工时间，可能还会获得经济上的补偿。成本控制过程中在扩大进水口的同时要注意缩小出水口，这也是一个十分重要的方面。也就是刚才在成本中提到的降本和措施所对应的内容，成本可以清晰地反应出在哪些方面支出较大，就可以针对这些方面采取相应的措施并在过程中有的放矢地严格控制，比如各种现场不可预计人工费用的支出。成本控制是项目成败的关键。

五、项目质量管理

是指用以保证项目满足其所执行标准的要求而所需要的各个过程，由质量、质量保证措施和质量控制构成。质量是质量管理的起始点，质量需要反应项目质量管理中的各个方面。首先要明确本项目的质量目标，以质量目标为起点，制定出各阶段和项目各方面所需要达到的质量要求和执行的质量标准，根据这些要求和标准制定相应的保证措施，使施工的各阶段所采用的技术都在质量所制定的措施的控制范围内，使各阶段的施工质量目标都是明确的有据可寻的。质量控制的目的就是根据质量中明确的目标和措施进行现场，使施工各阶段都在质量目标要求的范围内，一旦发现质量目标有偏可以及时得到信息反馈并且及时得到更正。同时在质量控制过程中要注意质量活动的记录。质量管理的全过程就是“写你要做的，做你所写的，记你所做的”。

六、项目人力资源管理

是用以保证参加项目的人员能够被最有效使用而所需要的各个过程，由组织的编制、人员获得和队伍组建构成。项目人员由管理人员和施工人员两部分组成，管理人员是人员组成部分中的关键，他们是项目管理的主要实施人，一个好的项目团队标志着项目成功了一半。但是由于公司人力资源的统一调配限制，往往不能如你所愿将所有你需要的项目成员都调配给你，这就体现出组织编制的`重要性，必须有一个。这样不但可以使你一旦在得不到人员时及时进行调整，又可以给你充足的时间去游说以达到最理想的效果。的另一个作用是可以充分调整项目成员的组成体系使其在所在岗位能够充分发挥其作用。施工人员的选择也是致关重要的，在现在买方市场下，工程质量是致关重要的，虽然质量的保证主要是取决于措施的制定和落实，但是建筑工程是由人来完成的，人的因素还是非常重要。措施的落实和实施是由施工人员来完成的，他们对措施的理解程度和落实程度直接反映出来的就是实物的质量。

七、项目沟通管理

是用以保证项目信息能够被及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理而所需要的各个过程，由沟通、信息发送、绩效报告构成。沟通是多方面的，包括与业主、和项目成员的沟通。与业主的沟通是为了使其了解项目的进展情况，及时获取业主对项目的最新要求。与业主的沟通是十分重要的，因为通过良好的沟通使业主对你建立起良好的印象，对项目发展的各方面都是十分有利的，比如在的支付方面，对项目变更索赔的认可和支付方面，都会对你有所帮助。与的沟通同样是为了得到最有利的支持，获得的支持是十分重要的，这样可以使你在同等条件下获得最有利的资源配置。与项目成员的沟通是为了了解项目最新的进展情况并听取他们对项目发展的意见，同时使项目成员了解业主和对项目的最新要求和看法，可以采用最有利的方法调整项目的状态，使其向的方向发展。沟通的方式有许多种，最常见和最有效的方式是：会议制度，可以定期和不定期地召开会议进行沟通，形成的会议记录是十分有用的；报告制度，对业主和的报告，可以将大量的信息发送的他们手中，该报告同样可以使项目成员获得大量信息，项目成员对项目的报告是项目获得最新最多信息的最有效手段；面对面的沟通，Face To Face往往会获得令你意想不到的最有用的信息，特别在与业主和的沟通中，用这种方法也可以使你与项目成员达成一种意想不到的默契。

八、项目风险管理

是有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，由风险管理、风险识别、风险分析、风险应对和风险构成。风险是各方面，有可预见的，如合同明确的质量风险和成本风险，有不可预见的，如项目过程中不可预见部分，这需要经验来判断。风险的识别、分析和应对措施是风险的组成部分，事前的预判越详细、越周到，风险发生的概率就越底。风险的不但需要对已知风险的，更重要的是对过程风险的，因为这种风险是不可预知，一旦发生它的破坏力更大。风险的是非常重要的。

九、项目采购管理

是用以从执行机构以外获得物资和服务的各个过程，由采购、询价、供方选择和合同管理组成。采购不但包括物资的采购，还包括劳动力的采购，即分包方的采购，一份好的采购和询价可以为项目节省许多人力和物力，越详细准备越充分项目实施就越顺畅，同时“出水口”就越小。通过询价确定供方后合同就放到了位，一份好的合同不但可以使需方获得的利益，而且可以节省许多管理资源。合同管理是非常重要的，它是获得最终结果的关键，在项目过程中它是指导管理人员对分包方进行管理的依据，是完成项目后对项目进行最终结算的依据，因为在项目过程中对合同的管理，包括对合同部分内容的增加和减少，是合同管理的重点。

文档管理一般被认为是无关痛痒的，但实际文档是十分重要的，不但在竣工完成后的档案资料是必不可少的，过程中的各种会议纪要是工程索赔和合同管理的重要组成部分。现在越来越多的工程中文档管理被单独作为一个岗位存在。

十、实施把控

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定。

13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、项目运行的过程控制。

15、项目及项目考核。

16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 ;

项目管理的相关知识有哪些？

项目管理的相关知识如下：x0dx0a项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。x0dx0a项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。x0dx0a项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

项目管理十大知识领域是什么

项目管理十大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。

项目管理知识领域是一套完整的概念、术语和活动的，他们联合构成项目管理领域，在具体的项目中项目团队应该根据需要使用知识领域。

扩展资料：

项目管理的过程

1、启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。

2、：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择的方案，以实现所承担项目的目标。

项目管理十大知识领域，都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领域之间的关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：

4、控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与的异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。

5、收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。

项目管理知识

项目是为了达到一定目的，使用一定资源在确定的期间内为特定发起人提供独特产品、服务和成果而进行的一次性努力。

项目管理 是要把各种知识、技能、手段、和 技术应用于项目活动之中，以达到目的要求。

项目定义的三种含义：

项目目标，一般在 项目建议书中 。目标特性：

项目 的 特点 ：

项目要担当 和 管理者 的双重角色。

要解决本组织发展中的根本性问题

管理者是要做具体化的东西，做细部工作

包括当事人和受到利益影响的个人和组织（利害关系者）

项目管理知识体系：

四大 核心 知识领域：

可以分为三大类型：

优点：1.具有强大的技术支持、便于知识、技能和经验的交流。2.员工有清晰的职业生涯晋升路线。3.员工直线沟通、简单、和权限很清晰。4.有利于重复性工作为主的过程管理。

缺点：1.职能利用优先于项目，具有狭隘性。2.组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大。3.项目极少或缺少权利、权威。4.项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。

优点：结构单一、权责分明，利于统一指挥，目标明确单一，沟通简洁方便，决策快。

缺点：管理成本过高、如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享，员工缺乏事业上的连续型和保障等。

兼有职能和项目型的特征：根据 项目对资源包括人力资源的影响程度 ，划分为强中弱矩阵。

基本阶段： 定义、开发、实施、收尾 。（或者为 启动、、执行、收尾 ）

项目周期往往是产品周期的一部分

项目阶段一般首尾衔接，各阶段通过规定的技术信息、文档、部件以及相关管理文件等中间成果的交接来确定。

项目对费用和人员的需求开始时比较少，随着项目的发展，人力投入和费用越来越多，达到一个高点，接近尾声时迅速减少。 人员与费用投入同时体现了项目周期内完成的工作量和时间的关系。

项目开始，成功完成项目把握低，风险和不确定性，随项目逐步向前发展，成功可能性越来越高。

项目管理一般知识

项目是为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。项目管理则是要把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，已达到项目的要求。

项目目标的描述通常包含在 项目建议书 中。项目的目标特性有：项目的目标有不同的优先级；项目目标具有层次性；项目具有 多目标性 ；项目的目标常体现为 成果性目标、约束性目标 。

项目具有以下特点：

（1） 临时性 ：有明确的开始和结束时间。

（2） 独特性 ：世上没有两个完全相同的项目。

（3） 渐进明确性 ：前期只能粗略定义，然后逐渐完善和，因此变更不可避免，所以要控制变更。

项目要担当 和 管理者 的双重角色。

项目干系人包括项目当事人，以及其利益受该项目影响的个人和组织，也可以把他们称作项目的 利害关系者 。主要的项目干系人包括：

（1） 项目 。

（2） 用户 。

（3） 项目执行组织 。项目组成员，包括可能影响他们工作投入的其他人员。

（4） 项目发起者 。以或实物的形式为项目提供资金资源。

PMBOK （项目管理知识体系）把项目管理归纳为九大知识领域：

（1） 项目范围管理 。对项目的工作内容进行控制的管理过程。

（2） 项目进度管理 。为确保项目最终按时完成的管理过程。

（3） 项目成本管理 。为确保完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

（4） 项目质量管理 。为确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的管理过程。

（5） 人力资源管理 。为保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所做的管理措施。

（6） 项目沟通管理 。为确保项目的信息合理收集和传输所需要实施的措施。

（7） 项目风险管理 。涉及项目可能遇到的各种不确定因素。

（8） 项目采购管理 。为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的措施。

（9） 项目整体管理 。为确保项目各项工作能有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理过程。

四大核心知识领域 ：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理。

四大辅助知识领域 ：人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。

项目的组织方式分为： 智能型、项目型、矩阵型 。矩阵型又分为 弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型 。

基本的阶段包括 定义、开发、实施和收尾 。

（1）定义阶段主要是制定项目建议书，描述为什么要做、做什么。

（2）开发阶段主要是规划项目怎么做、谁来做。

（3）实施阶段主要是执行项目，并进行项目的监督和控制。

（4）收尾阶段主要是完成项目的验收与工作总结。

项目生命周期往往只是产品生命周期的一部分 。项目生命周期的特点：

（1）项目阶段一般按顺序首尾衔接。

（2）项目对费用和人员的需求开始比较少，随项目发展越来越多，当项目接近收尾时又迅速减少。

（3）项目开始时，风险和不确定性。随项目发展，成功的可能性越来越高。

（1） 启动过程组 ：确定并核准项目或项目阶段。主要成果是形成项目章程和选择项目。

（2） 规划过程组 ：确定和细化目标，规划行动方针和路线。主要成果包括完成工作任务分解结构、项目进度和项目预算。

（3） 执行过程组 ：协调人力和其他资源，有效实施项目。主要成果是交付实际的项目工作。

（4） 过程组 ：定期测量和实时项目进展情况，及时采取纠正措施和变更控制。主要成果是在要求的时间、成本和质量限制范围内获得满意的结果。

（5） 收尾过程组 ：采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收。主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员的妥善安置。