安全绩效考核制度内容 安全绩效考核管理制度

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1、绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

2、绩效考核包括两大部分： 1、业绩考核 2、行为考核 现在很多企业都出现一种情况，即过分强调了业绩，而忽略了对行为的培养。

3、这就出现一个问题：业绩做得越好的员工，越不遵守纪律，越不尊重游戏规则，这种员工在企业大力发展的过程中，将成为企业的阻碍。

4、一旦被提拔成管理人员，影响就更大了。

5、 因此，考核员工的业绩和行为一般分为四种情况，对这四种情况的员工亦要区别对待：绩效考核种类1.按时间划分（1）定期考核。

6、企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。

7、考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。

8、 （2）不定期考核。

9、不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。

10、2.按考核的内容分（1）特征导向型。

11、考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

12、 （2）行为导向型。

13、考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。