国企绩效考核制度 国企绩效考核管理办法范本

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国企绩效考核制度 国企绩效考核管理办法范本

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1、【摘 要】人力资源管理，就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员、进行组织、考核绩效支付报酬，并进行有效激励，结合组织与个人需要进行开发以便实现组织绩效的全过程。

2、本文对国有企业人力资源用人机制及绩效考核方面的问题及对策进行了阐述。

3、【】国有企业；用人机制；绩效管理；激励一、用人机制方面存在的问题（1）国有企业经营管理者的选拔不符合市场经济的规范：大部分国有企业主要经营管理者都是由上级主管部门任命的，而且可以随时撤换。

4、即使是完成了公司制改造的国有企业，由于董事会成员是由上级主管部门指定的，所以，董事会在选举公司时，基本上都是遵照上级主管部门的意图，选举上级主管部门指定或的人选来担任。

5、（2）企业管理者的管理职能与企业职工主人翁地位矛盾关系没有真正理顺：企业经营管理者的管理行为与普通职工的管理行为缺乏必要的规范，往往导致企业经营管理者管理职能的发挥与职工主人翁地位和作用都受到制约。

6、易出现两个极端，一个极端是，能力一般的企业经营管理者该管的事不敢管或管不了，本来属于管理者职责范围内的职能得不到很好地行使。

7、另一个极端是强的企业经营管理者，可以无拘无束地大权独揽，独断专行，容易导致企业职工主人翁的权利得不到真正的实现。

8、二、绩效评价体系方面存在的问题（1）评价标准随意性大，不科学。

9、的国有企业，职位分类太粗，国有企业的评价标准随意性大。

10、很多考评是走形式。

11、（2）只有单一的评价方法。

12、在具体实施的国有企业人事考核过程中，许多单位不是多种评价相结合的综合运用，只实行单一的评价方法。

13、（3）不重视科学定量评价。

14、国有企业对员工的考核只注重定性，忽略了定量。

15、许多国有企业未进行量化考评，不注重贡献和能力的评价，吃“铁饭碗”现象的普遍存在。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。