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骨干员工激励方案(公司对骨干人员的奖励机制)

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骨干员工激励方案(公司对骨干人员的奖励机制)


1、骨干员工的“激励”密码小王和小汪在某公司工作有15年了。

2、公司成立以来,两人是批被杨老板来的员工。

3、他们是从最普通的岗位一步一步做起来的,现在已经是公司的骨干管理人员,一个是生产,一个是营销。

4、从当初公司布置生产流水线,到全线开车;再到公司盈利,到每年业绩不断增长,公司发展到300多人……可以说,他俩对公司的发展功不可没,老板也是亲历见证,心知肚明。

5、每逢同行及供应商在王老板面前提及他们时,老板更是感到自豪,甚至控制不了自己,嘴巴笑得像个弥勒佛。

6、然而,前不久,就在杨老板坐在沙发椅上沉浸在获得骨干人才的喜悦中时,生产部王正式以书面形式向他申请辞职。

7、这突如其来的“闪辞”,对杨老板来说犹如晴天霹雳。

8、当时,他确实是感到有点“丈二和尚摸不着头脑”:小王工资不低呀,每月有固定工资5000元,另加奖金提成,年底还给他一个“大红包”,每年总收入比同行不算的,至少也得算中等偏上的待遇啊,为什么还要离职呢?考虑到公司这些诱人“”,他决定让王回去考虑清楚以后再做决定。

9、没过一周,王见老板还没有批准他离职,便向老板请了一个月的病。

10、杨老板认为他可能是长时间在店铺工作,想找个机会放松休息一下,也是正常,就同意他休。

11、可一个月的时间很快过去了,却不见他来上班。

12、杨老板此时才觉得有些不对劲,便打电话给他,可小王的电话一直是无人接听。

13、老板让副总给他打电话,也是无人接听。

14、无偶。

15、过了一个月后,营销部的汪也和他一样申请离职了。

本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。

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