人员管理体系 人员管理体系建设

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人员管理体系 人员管理体系建设

人员管理体系 人员管理体系建设

1、在企业决定建立人力资源管理体系前，有五个重要的考量因素：1、组织的经营目标人力资源系统的最终目的，便是为了能够促进组织经营目标的达成。

2、如果组织经营目标改变，人力资源系统必须随之调整。

3、2、外在的竞争环境当竞争环境产生变化时，若要维持竞争优势，人力资源系统便须做适度的调整。

4、3、内在的员工需求人力资源系统必须满足员工需求，唯有满足员工需求，才有员工满意、员工忠诚，员工才可能留任。

5、4、成本效益的考量人力资源管理体系是需要成本的，如：劳动条件的给与或提升，在在都需要投入成本。

6、建立人力资源管理体系之前，必须考量所产生的有形与无形效益，是否能够回收或超越所投资成本。

7、5、公司的资本能力公司是否拥有支付这庞大体系费用的能力，亦是考量的重点之一。

8、建立人力资源管理系统是人资单位的，建立体系必须先了解组织的独特的组织沿革、企业文化、经营目标、组织设计、工作设计、员工组成、员工需求等等，因此人力资源管理体系不能移植，企业须以自我需求为基础，根据上述五个考量因素，量身规划符合自己所需的人力资源管理体系。

9、因此，并没有所谓的标准化人力资源管理体系。

10、要规划符合自己所需的人力资源管理体系，人力资源主管及主办人员必须养成足够的设计能力，以便建立人力资源管理体系。

11、但是，现在人力资源管理体系建立的问题，不是在于如何建立，而是建立之后，各个子系统之间的衔接未能环环相扣，人力资源管理的整体功能无法发挥。

12、因此，如何整合连结各个子系统，例如任用系统、薪资系统、训练系统、系统等，成为一个完整的人力资源管理体系，是当今企业课题。

13、一． 两个基本管理面：1． 人员管理2． 岗位管理二． 四个支柱：1． ：2． 培训3． 考核4． 薪酬。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。