目标管理体系的案例 目标管理体系包括哪些内容

您好,今天天天来为大家解答以上的问题。目标管理体系的案例相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

目标管理体系的案例 目标管理体系包括哪些内容

目标管理体系的案例 目标管理体系包括哪些内容

1、目标管理案例分析 目标管理是美国管理彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。

2、德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽略。

4、因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

5、 一、目标管理的原则 1、企业的目的和任务必须转化为现实作目标，并且要由单一目标评价变为多目标评价。

6、 2、必须为企业各级各类人员和部门规定目标。

7、如果一项工作没有特定的目标，这项工作就无法开展。

8、 3、目标管理的对象既要包括管理者又要包括普通员工，全体人员都要被“目标”所管理。

9、 4、实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程度实施考核，由此决定升降奖惩与工资的高低。

10、 5、任何分目标，都不能离开企业的总目标自行其是。

11、 6、强调发挥各类人员的创造性和积极性。

12、 二、目标管理的优点 1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。

13、对于那些在技术上具有可分性的工作，由于、任务明确，目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。

14、 2、目标管理有助于改进组织机构的职责分工。

15、由于组织目标的成果和力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

16、 3、目标管理启发了自觉性，调动了员工的主动性、积极性、创造性。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。