医院组织架构(医院组织架构图模板)

代表了解科室构架的目的

了解科室内的运营机制。目的是了解科室内的运营机制，方便医生有需求，自然可以针对所需提供合适的产品和资源。科室架构包括职能科室、临床医技科室、后勤保障管科室等所有科室人员的组织架构，管理架构是院、职能科室、医院支部的管理架构。

医院组织架构(医院组织架构图模板)

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医疗质量管理组织架构能体现什么

是人。医院设置医疗质量管理组织，是将传统的职能型金字塔式结构转向扁平化， 减少了管理层级，能体现出是人，实现了医院质量归口管理，可以提高医院质量管理的适宜性。医疗质量的主体是医生， 坚持人人参与质量控制的原则， 承担质量纳入质量管理体系，建立一个合理、 完整的医疗质量管理体系。

委员会的组成

1委员会组织架构

1) 临床试验委员会是医院常设机构,在医院指导和协助下开展日常工作。

2) 临床试验委员会为医院开展的涉及人体的物、医疗器械及诊断试剂的临床研究提供的审查监督。

3) 委员会对临床研究的审查具有性,委员会工作不受任何试验参与者的影响。其他部门及个人不得修改委员会会议最终审查决定,主任委员不可改变委员会会议否决的决定。

4) 医院为委员会正常开展工作提供经费、人员和场地支持提供足够的会议、办公场地和必需的设备设施,包括文件柜、电脑、复印机、传真机。

5) 主任委员由办公会讨论聘任,并发以聘任书。

2委员会人员构成

1) 委员会设主任委员1名,副主任委员1~2名,委员若干名。委员会全体委员人数不少于7名,人员构成中应包括专业人员、非专业人员、法律专家、与医院不存在行政隶属关系的于研究/试验单位之外的人员。他们在进行审查、提出建议和做出决定时拥有性。

2) 委员需要拥有不同的学历背景。

3) 委员需要有均衡的性别,男性或女性委员人数不少于全体委员人数的1/3。

4) 必要时可聘请与审核临床试验项目所需的学术背景和专业知识相符的顾问。

5) 委员会设秘书,必要时可临时聘请。

3审查依据

1) 品监督管理局(NMPA)颁布的《物临床试验质量管理规范》中的审查规范。

2) 原食品品监督管理总局(CFDA)颁布的《医疗器械临床试验规定》中的审查规范。

3) CFDA颁布的《物临床试验审查工作指导原则》(2010年)。

4) 卫生颁布的《涉及人的生物医学研究审查办法》(2016年)。

5) 最新版《赫尔辛基宣言》中的原则。

6) 委员会参考CIOMS, ICH-GCP。

7) 委员会参照WHO《生物医学研究审查审查委员会作指南》(2010年)及以上法规和指南建立的标准作规程。

医院护理组织架构中什么情况下可以设护理总护士长和护理部主任的区别是什么？

应该是在院区很大，护理人员众多的情况下设的，护理部主任应该主要行使管理职能，护理总护士长应该主要负责护理工作的部分的。

首先，护士长和护理部主任区别就在于护士长，她只是这个护士里边的一个头头，然后护理部的话，护理部不一定只有护士这一个东西，那护理部主任需要管理护士长的，那他们两个相当于是上下属的一个关系

这个主任的级别应该比护士长的级别更高，主任需要技能职

如果你的护士超过12人，那就可以设立总护士长。

护理部主任是管理护士长的。

按要求放射科要求组织机构有哪些

放射科指的是：放射科是医院重要的辅助检查科室，在现代医院建设中，放射科是一个集检查、诊断、治疗于一体的科室，临床各科许多疾病都须通过放射科设备检查达到明确诊断和辅助诊断。

放射科的设备一般有普通X线拍片机、计算机X线摄影系统（CR）、直接数字化X线摄影系统（DR）、计算机X线断层扫描（CT）、核磁共振（MRI）、数字减影血管造影系统（DSA）等。

组织架构：如下图所示

组织管理：

随着放射设备的不断更新和检查内容的扩展，医学影像(放射)科必须实施整体管理，统一管理各种影像设备和诊疗业务内容，即：传统X线、CT、MR、介入，均在科主任统一和管理下进行工作。 不同业务技术可分成三个组，即：诊断组;技术组;医辅组。做到医、技、辅分工明确，职责分明。

诊断组由各级诊断人员组成;技术组由各级技术和物理机械人员组成;医辅组由护士、登记和影像资料保管人员组成。

在科主任统一管理下诊疗组和技术组人员对各影像内容(传统X线、CT、MR、介入)实施“相对固定，定期轮转”，以利于专业技术的全面掌握和人才培养，达到影像学的“一专多能”的目标。诊断组和技术组人员实施轮转的条件：轮转CT必须有二年以上的传统X线实践 ;轮转MR必须有2年以上的CT实践;轮转介入治疗必须在2年以上的传统X线诊断实践基础上，事先经过介入知识培训。

工作任务：

1.承担门诊、住院的常规X线、造影特殊检查及CT、MR检查;开展介入放射诊疗工作，满足临床请检要求并确保检查和诊疗的准确性。

2.承担保健、体检和抢救的放射检查任务。

3.承担院内外临床诊断会诊和接受下级医院要求的技术检查和会诊。

4.充分利用现有设备开发新技术、新检查项目。

5.承担临床放射学的教学和进修、实习人员的带教培训工作，指导下级医院的业务开展和提高。

6.开展新的影像技术和诊断的方法学研究及设备的技术革新。

7.引进国内外的技术，配合临床进行专项研究。

要求：

第二：是x 线照片冲洗技术

第三：普通 x 线摄影

第四：体层摄影：胸、腹部常用位置

第五：软 x 线摄影：乳腺摄影

：是接诊

(1)诊室的分布及工作范围

重庆医科大学附院是什么级别

重庆医科大学附属医院是甲等医院。

截止到2019年12月30日，重庆医科大学附属医院是重庆市、甲型H1N1流感等重大传染病重症病例救治首要单位和专家组长单位，以及重庆市一家同时获肝、肾移植技术准入的地方医院。形成了器官移植、微创、介入、无痛诊疗等优势技术，推行以疾病为链条的多学科诊疗模式。

拥有卫健委“临床重点专科建设项目”17个（产科、检验科、重症医学、专科护理、内分泌科、心血管内科、胸外科、神经外科、麻醉科、神经内科、普通外科、眼科、呼吸内科、耳鼻咽喉科、肿瘤科、医学影像科、老年病科），拥有中管理局“中医老年病重点专科”1个。

扩展资料

重庆医科大学附属医院预院本部科室设置如下：

1、内科系统

内分泌内科、心血管内科(CCU)、消化内科、肾内科、血液内科、呼吸内科(ICU)、感染科、神经内科(ICU)、皮肤科、中西医结合科/中医科、精神科、肿瘤科（放射治疗室）、老年病科（涉外病房）、康复医学科、家庭病床科（宁养院）、健康管理中心。

2、外科系统

血管外科、胃肠外科、肝胆外科、内分泌乳腺外科、麻醉科、胸外科/心大血管外科、神经外科(ICU)、骨科、烧伤科/科、泌尿外科（碎石）、妇科（生育）、产科、健康与不孕症专科、眼科、耳鼻咽喉科、颌面外科、口腔科、急诊医学科、重症医学科。

3、医技科室

临床营养科、病理科、学部、医学检验科、放射科、超声科、输血科、核医学科。

参考资料来源：重庆医科大学附属医院——

参考资料来源：重庆医科大学附属医院——组织架构