资金筹措方案 资金筹措方案主要涉及到确定

如何编制企业项目资金筹措方案

项目资金筹措方案编制要求 项目资金筹措方案是在项目分年投资基础上编制的，是对资金来源、资金筹措方式、融资结构和数量等做出的整体安排。 项目的资金筹措需要满足项目投资资金使用的要求。 一个完整的项目资金筹措方案，主要由两部分内容构成：项目资金来源表和总投资使用与资金筹措表。 （一）编制项目资金来源表 项目资金来源表主要反映项目资本金及债务资金来源的构成。在表中应对每一项资金来源的融资条件和融资可信程度加以说明和描述，或在表中附注。 （二）编制总投资使用和资金筹措表 注意：总投资使用与资金筹措表是投资估算和融资方案两部分的衔接点。 编制项目总投资使用与资金筹措表时应注意下列问题： 1.各年度的资金平衡 资金来源必须满足投资使用的要求，应做到资金的需求与筹措在时序、数量两方面都能平衡。 资金来源的数量规模略大于投资使用的要求。 2.建设期利息 （1）首先要按照与建设投资用款相匹配的筹资方案来计算。 （2）因融资条件的不同，建设期利息计算主要分为三种情况： 建设期内只计不付——建设期利息复利计算计入债务融资总额，视为新的负债； 建设期内采用项目资本金按约定偿付——债务融资总额不包括建设期利息。 使用债务资金偿还同种债务资金的建设期利息——相当于增加债务融资的本金总额。

资金筹措方案 资金筹措方案主要涉及到确定

资金筹措方案 资金筹措方案主要涉及到确定

执行方案是什么

执行方案是什么

执行方案是什么，在筹备一项工作的时候就要对该工作进行一个执行方案的规划，这样才能更加有效的保障工作的进行，对于很多职场新人是不了解执行方案的，下面介绍执行方案是什么。

执行方案是什么1

执行方案(Action Program)是策划工作经过了客户提案阶段，可行性方案获得一致肯定后，进入立项实施阶段的方案表述。执行方案与前两个者所不同的是，其具有非常强烈的性和实务性，即十分具体地交代了工作的步骤、样式，并对总体目标进行了逐一分解，是方案实施的参考书。

相对于客户提案、可行性方案，执行方案把策划的重心放在了“如何高效实施”上，它既要避免内容过于理论性而不得以具体应用，又要避免形式平淡而无新意，更重要的是，它还将企业相应的考评制度、营销模式及管理章程融入其中，将方案的意义、执行的方法宣贯给每一个执行人，让其产生巨大的实践价值，最终完成策划的初衷以及实现其的目标。

可以说执行方案是完全个性化的，不具有通用性，同一个企业在不同的时间、地点所采用的执行路径也是不同的，所以，魏涛先生也提示所有的企业：设计执行方案必须是针对性的、独一性的。

活动执行方案怎么写

、活动前期的准备

1、活动方案设计：活动的目的，主题，主推品，赠品，时间，目标制订。（预算成本：原则低成，高品质）

2、物料的准备：文宣活动推广海报，宣，主推品库存，赠品，陈列的设计、营销销售话术的编辑（确定各项的完成时间及负责人）。

3、活动前期的推广。（公司公众微信平台、各店可依附推广的平台、VIP平台、店内的文宣海报推广，并要求属于店长、店员参与推广）

4、培训：主推品的宣传培训、赠品培训，陈列培训，让每个店员熟练掌握活动主题及内容。（大培训+小培训，大培训即是对全国店长培训，小培训即是各店利用晨会，例会，专门培训，督导下店培训等）

5、店内氛围的布置：文宣、主推品、赠品、音乐等就位（文宣，主推品，赠品按着标准方式陈列）。

6、活动前期的检核。（现场跟进，抽查店员的对活动的熟悉程度、准备情况，及时调整）

第二、活动期间的跟进

1、宣布店铺销售目标及个人分解目标。

2、跟进各店销售情况，并及时播报，形成PK机制（设立全体员工QQ公开群）

3、抽查、考核销售服务现场：主推品的.销售过程、VIP服务状况、活动推进过程中存在的问题点并及时总结、调整等等。

4、跟进活动进行情况：每天训练的跟进、销售目标达成情况、员工活动中的状态（对活动推进好的店铺、员工及时表扬，全员通告，对销售弱的店铺、店员及时鼓励，给予存在问题的现场指导、协助——督导、店长跟进）。

第三、活动结束的总结及检讨

1、活动策划方案存在的问题点及建议。

2、主推品、赠品的合理性、储备数量、赠送建议。

3、活动进程：做得好部分及存在的不足点。

4、总结。

执行方案是什么2

项目执行方案怎么写

一、项目概况

1、项目名称。如某市食品品监管系统基础设施建设项目实施方案。

2、项目建设内容。必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点，包括主要技术特点、创新点，需要解决的技术问题、技术原理等。

3、项目建设依据。行业规划、有关标准及相关文件等。

二、项目建设必要性

1、项目现状

2、存在的问题

3、项目建设预期目标

三、项目建设内容、规模

四、项目的实施方式

1、项目组织方式（项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等）

2、项目实施进度安排（分年度形象进度及投资安排）

3、相关配套

五、投资估算和资金筹措方案

1、估算依据

2、投资估算

3、资金筹措

六、现有基础及条件:

包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。

七、项目的组织管理及相关保障措施

八、风险分析 包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面）

九、其它附表、附图等

方案必须要素：

1、融资项目名称

2、项目融资主体

3、融资规模、期限及还款与进度

4、担保公司情况

5、项目基本情况

6、项目投资估算

7、项目预计销售收入及税费说明

8、项目财务分析

执行方案是什么3

为了全面丰富我校团员青年的组织生活，让更多的学生参与学习、参与活动，以主人翁的精神加强自身团员意识教育，同时为进一步提高各二级学院的积极性，发挥自主性，校团委决定将于每学期拟定团日活动的基本主题与主要方向，各院、系（部）团总支根据文件精神自行订立团日活动主题思想，开展有针对性的主题团日活动。

具体作方法如下：

一、活动过程：

1、每学期校团委将下发一份关于本学期团日活动总体思想的文件，各院、系（部）团总支根据文件领会团日活动开展方向。

2、各院、系（部）团总支围绕校团委下发的文件自行确定活动主题（每学期至少2个或以上）、活动时间及要求，以通知的形式下发于各基层团支部，并将其纸制版交于校组织部，电子版发送至校组织部邮箱。

3、各基层团支部根据所在团总支确定的活动主题自行确定活动方案。

二、活动要求：

（一）各院、系（部）团总支对各基层团支部的要求：

1、各院、系（部）团总支必须要求各基层团支部在活动开展之前上交团日活动申请表。

2、各院、系（部）组织部根据下发的通知要求对各基层团支部团日活动进行考评，并做好记录。

3、各院、系（部）团总支必须要求各基层团支部在活动结束后上交活动资料和小结。

（二）、校团委对各院、系（部）团总支的要求：

1、各院、系（部）组织部必须将各基层团支部在每次开展团日活动前的活动申请表汇总，并将其纸制版统一交于校组织部处，电子版发送至校组织部邮箱。

2、校组织部将根据各院、系（部）组织部上交的汇总表，在其写明的时间和地点派干事进行抽查。

3、各院、系（部）组织部必须在各基层团支部每次团日活动结束后收齐上交的活动资料和小结，交至校组织部。

4、各院、系（部）组织部在每学期期末对本院、系（部）团日活动整体情况进行总结，总结报告以电子版发至校团委组织部邮箱。

5、各基层团支部每次团日活动的开展情况和所有考评结果（校级抽查结果、院、系部检查成绩）都将录入本学年红旗团支部的评比中。

三、校级“项目”和校级“组织奖”评比细则：

（一）评比程序：

1、各院、系（部）组织部根据各基层团支部团日活动开展情况、上交材料和小结进行考评，考评细则自行确定，最终考评结果上交校团委组织部审核并备案。

2、各院、系（部）团总支根据基层团支部考评情况，按规定限额确定候选团支部并上报，再由校团委进行审核，按名额最多不超过全校班级数15%的比例，择优评出校团日活动“项目”。

3、校组织部将对团日活动表现突出的院、系（部）团总支在本学年评团员、团干部、红旗团支部的同时开展评选，并授予校团日活动“组织奖”称号。

4、评选过程中坚持标准，宁缺毋滥。

（二）评比时间：每学期期末

（三）奖励办法：

1、校团日活动“项目奖”、“组织奖”由团委授予荣誉称号，颁发荣誉证书。

2、张榜公布获奖团支部，以及院、系（部）名单。

四、方案实行对象：

学校各团支部

投资估算与资金筹措

投资估算是可行性研究报告的核心内容之一。投资估算是在对项目的建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、场（厂）址方案和工程建设方案及项目进度等进行研究并基本确定的基础上，对建设项目总投资及各分项投资数额进行估算。投资估算根据项目具体情况和资料掌握程度，可以采用不同的估算方法。

融资方案研究是可行性研究阶段的重要工作之一。一个好的建设项目方案，需要一个好的融资方案配合实施，落实可靠的资金来源是项目成功的关键。项目资金由权益资金和债务资金构成，其来源有多种渠道，筹措方式应根据项目具体情况选择。

项目的融资方案研究的任务，一是调查项目的融资环境、融资形式、融资结构、融资成本、融资风险，拟定出一套或几套可行的融资方案；二是经过比选优化，资金来源可靠、资金结构合理、融资成本低、融资风险小的方案。

资金筹措包括权益资金和债务资金筹措。在可行性研究阶段，建设单位或投资主体应与咨询单位一起，在建设方案研究的同时进行融资方案的研究。项目决策时，应有明确的资金来源渠道，做到权益资金来源可靠，债务资金来源应有债权人的承诺。对于融资数额较大的建设项目，应专题做融资方案研究报告，作为可行性研究报告的附件。

★项目融资一般流程是怎样的

项目投资的程序主要包括：项目提出、项目评价、项目决策、项目执行及其再评价等

项目投资实施方案包括：

1、项目概况（包括项目名称、项目建设地点及选择依据、项目建设目标、项目建设内容与规模、项目建设期及进度、项目投资概算及资金来源、前期准备情况）

2、项目编制指导思想、原则及依据

3、项目实施的可行性和必要性

4、项目区概况

5、项目建设内容（项目建设规模、项目建设期及进度、项目主要技术方案）

6、投资概算与资金筹措（项目投资概算、资金筹措方案、资金安排）

7、项目效益预测（经济效益、效益、生态效益）

8、项目招标方案（编制依据、工程概况、招标方案）

9、项目的组织管理（组织、规范技术指标、项目资金管理、项目公示制、监督检查、建后管护）