国有企业内部管理制度 国有企业内部管理体制

今天小栢来给大家分享一些关于国有企业内部管理体制方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

国有企业内部管理制度 国有企业内部管理体制

国有企业内部管理制度 国有企业内部管理体制

1、国有企业人事制度改革的重点和基本要求深化国有企业人事制度改革，以建立健全适合企业特点的人员选拔任用、激励、监督机制为重点，把组织考核和引入市场机制、公开向结合起来，把管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，完善体制，健全制度，改进方法，建立与市场经济体制和现代企业制度相适应的国有企业人员管理制度。

2、深化国有企业内部人事制度改革，形成具有生机与活力的选人用人新机制。

3、完善国有企业人员管理体制取消国有企业和企业人员的行政级别，研究制定国有企业人员享受有关待遇的相关办法。

4、改进国有企业人员选拔任用方式实行产权代表委任制和公司聘任制。

5、各级授权的投资机构及所属企业的产权代表，由和投资机构按照法律和有关规定任命，由董事会聘任。

6、通过组织、公开、选举、竞争上岗等多种方式产生国有企业人员人选，择优任用。

7、按照《章程》、《中华工会法》，进一步完善企业组织和工会组织负责人选举制度。

8、加快培育企业经营管理者人才市场。

9、逐步建立企业经营管理人才评价中心等中介机构。

10、组织、人事等部门要加强对人才评价机构的指导，发挥人才评价机构在国有企业人力资源配置中的重要作用。

11、完善国有企业人员考核办法对国有企业人员实行年度考核和任期考核。

12、根据岗位职责的特点，确定考核指标和考核标准，重点考核经营业绩和工作实绩。

13、改进考核方法，研究制定国有企业人员业绩考核评价指标体系，在国有企业中逐步推广。

14、建立国有企业人员的业绩档案。

15、强化国有企业人员监督约束机制加强组织监督和职工监督。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。