绩效积分管理 绩效积分管理软件

您好,今天小怡来为大家解答以上的问题。绩效积分管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

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1、积分制和KPI绩效考核的联系:1、管理策略:KPI绩效考核强调的是目标性管理，注重要达成什么目标；积分制强调的是导向性管理，既强调了要达成什么目标，又注重了如何达成目标。

2、2、管理范围:KPI绩效考核管理范围只是涉及做事；积分制管理既涉及员工做事，又涉及对员工做人的认可，能培养员工正确的职业价值观。

3、3、管理动机:KPI绩效考核负激励的结果居多，管理对象很难达成满绩效；积分制以正激励为主，通过认可提高员工的工作积极性。

4、4、管理性质:KPI绩效考核强调的量化管理，对无法量化管理的工作无法制定成为考核指标；积分制既可以做到定量管理，同时也可无法定量的工作进行定性管理。

5、5、管理难度:KPI绩效考核管理对象是被动接受考核，缺乏主观能动性，员工心理抵触让管理难度增大；积分制管理对象是主动通过努力挣积分，而且积分除了精神认可还与其二次分配挂钩。

6、6、管理目标:KPI绩效考核因指标设置数量有限，无法囊括所有的考核指标，存在管理盲点；积分制能将制度、职责、工作任务等全部包含，没有标准的还可以用权限给予评价。

7、7、管理氛围:KPI绩效考核在实施考核时的管理氛围是枯燥乏味的；积分制在开心的氛围中落实积分制管理，员工乐意参与。

8、8、激励效果:KPI绩效考核注重的是短期激励，员工的利益关系仅与一段考核周期挂钩，无法从机制上达成长远目标；积分制积分使用，不清零，不作废，只要不离开公司，积分永远有效，时间越长，激励效果越大。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。