供应商管理体系 供应商管控

如何建立供应商管理体系

供应商管理首先需要落实询价制度，俗话说货比三家，当今日益激烈的大环境中尤为突出这点，所以建立完善好询价制度是供应商管理体系里一个很重要的环节，作为供应商体系管理的部，我们首先需要采购摸清楚供应商的供货能力（生产规模、资金实力）、信誉、产品品质、与其配套单位情况及其他情况，反正记录的越详细越好。其次依据公司实质需要来进行筛选，最终确定供货商。在确定供货商后就需要签订合同，合同可以根据公司实际情况来编写，成本、质量、交期、付款方式等明确即可。为了便于质量追责，一般会考虑根据供应商供货量的多少，在其能力范围内的提供质量保证金。对于新产品类，还需要签订保密协议。合同签订后，公司就需要下发图纸及工艺要求，对每个配套厂家进行定期或不定期巡查，遇到违规作业或者供应商能力突变的情况就要及时修正或更改供应商。同时在平时需要及时掌握同类产品原材料的价格浮动，及时调整。任何管理体系的健全都离不开一个完善的资料库，上述所言每一个步骤都需要建立资料并且需要不断更新作，最简单的就是能够引进先进的管理软件，比如ER或者更高级别的。至于说采购分类及供应商等级分类的话，就不再多说，大流程就这些

供应商管理体系 供应商管控

供应商管理体系 供应商管控

BOM清单是在生产组装过程中需要的，涉及的部门有仓库、生产、采购等，财务在进行成本核算的时候也会需要，但每个公司的情况不同，BOM清单也会不同，既然是设计公司，我建议你去找一下设计部门，让他们来进行BOM拆分会事半功倍，这个跟供应商管理体系如果说要有联系，也只是在设计更新后。

一、正确选择供应商。 最合适的供应商应具备很多条件，但能提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务，应该是共同的要求。为了更好的选择供应商、选择合适的供应商，遵循以下的步骤，则能甄选到较合适的供应商：

1.成立评选小组： 成立调查小组，对合格供应商各项资格或条件进行分析几审议。小组的成员采购部门、工程部门、生产部门、品保部门、财务及工业单位部门等。

2.决定评审的项目： 不同的供应商管理体系的条件必定不同，因此，必须有客观的评分项目。 成立的评选小组应对供应商以下各项进行评估： A、一般经营状况。 B、制造能力。 C、技术能力。 D、管理能力之绩效。 E、品质能力。

首先是根据你的流水线设置出你的给你供应商根目录：也就是最基础的分类比如可以分为：主料、辅料、其它，然后再细分每个根目录下的子目录就是终端供应商了。然后就是不断加固你的供应商关系的过程了，根据供应商的情况你也可以联合一部分的企业批量采购。平时也要不断的查漏补缺。

楼下说的很好，我的建议是，了解BOM，分析好产品物料和物料等级，根据不同的等级，选择相配套的供应商数量，进行对比。由于之间没有供应商合作基础，一些数据比如供应商的信誉，价格等情况，不了解，就需要自己的采购业务去做大量工作。合作一段时间后，一些供应商的情况就好些，可以指定相应的供应商等级，和供应商产品价格库，来分析对比，来优化自己的供应商的评定。等各种数据齐全之后，还可以采用电子平台对供应商招标，来避免采购过程中的一些暗箱。减少公司在采购过程中不必要的成本花费。一些想的不是很周到，还望楼主有疑问尽管提出来。多沟通。

对于大多数企业来说，建立供应商管理流程很有必要。该过程将指导企业必须采用的战略，管理参与供应商的整个生命周期。企业可以通过遵循 5 步流程来战略性地管理供应商。

8Ma SRM供应商管理系统为整个供应商生命周期提供自动化工作流程，包括供应商自行注册、资格认证、分类、入职、持续管理和战略关系管理。

1、确定一组业务目标和目的

在你参与供应商管理流程之前，重要的是确定供应商所需的一组业务目标和目的。它将强调每个部门对第三方的要求，这样你就可以在不重复工作量和资源的情况下，将相关供应商映射到每个需求中。这些目标也有助于评估供应商的绩效与传达给他们的目标相比。

2、确定供应商选择的相关标准

一旦知道使供应商参与成为必要的目标和需求，就需要定义选择标准，以选择能够为要求提供价值的供应商。

虽然选择标准取决于企业的类型及其对供应商的需求，但标准措施包括定价、过去工作的质量、行业认可、法律声誉等。企业也通过参与RFQ、RFQ和RFI来选择相关供应商，特别是需求很重要的时候。

3、评估和选择供应商

下一步是根据确定的选择标准评估所有相关供应商。大多数企业根据供应商的报价来评估供应商。然而，将你已经确定的其他标准考虑在内也同样重要。

评估潜在供应商的报价和建议，确保获得限度的成本节约机会。分析条款和条件，看看供应商如何以满足企业的要求。与此同时，确保你对供应商的优势和劣势进行全面完整的分析，并研究外部环境的威胁和机会如何影响你与供应商的合作。

4、与选定的供应商谈判并签订合同

现在你已经选择了相关供应商，你需要执行合同流程，最终使他们加入。确保所有相关的利益相关者都参与到合同流程中来，以获得合同如何确保限度交付价值的宝贵见解。在许多业务案例中，合同流程由财务/采购团队与业务部门的高级主管执行，而没有咨询与供应商进行日常工作的团队。

与供应商合作，确保谈判过程顺利进行，减少障碍。

5、评估供应商绩效

供应商管理过程不是选择了供应商就结束。在他们被挑选出来并入职之后，你需要定期评估他们的绩效，看看他们完成既定目标和要求的情况。

为了确保评估切实有效，要建立衡量绩效的KPI。这将对需要改进的领域提供见解，限度地提高供应商的绩效。它还告诉我们，我们的供应商管理流程有多有效，以及如何进一步优化。

一、正确选择供应商。 最合适的供应商应具备很多条件，但能提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务，应该是共同的要求。为了更好的选择供应商、选择合适的供应商，遵循以下的步骤，则能甄选到较合适的供应商：

1.成立评选小组： 成立调查小组，对合格供应商各项资格或条件进行分析几审议。小组的成员采购部门、工程部门、生产部门、品保部门、财务及工业单位部门等。

2.决定评审的项目： 不同的供应商管理体系的条件必定不同，因此，必须有客观的评分项目。 成立的评选小组应对供应商以下各项进行评估： A、一般经营状况。 B、制造能力。 C、技术能力。 D、管理能力之绩效。 E、品质能力。

我来说下供应商管理系统（srm）对于企业的作用吧 供应商全生命周期管理

可以帮助企业管理供应商全生命周期，从供应商准入、建立、发展、淘汰全周期，支持企业供应商的合作邀请，供应商档案及维护，物料认证，并基于绩效模型、资质管理等进行供应商分级，从而整改、淘汰、配额调整、寻源限制等

动态化供应商风险 源头把控对接RiskRaider，保障注册信息真实可靠,为供应商准入增加过滤，征信平台赋能时间了解供应商企业舆情动态，全流程重点供应商重点跟踪，全流程及时，有供应商变动信息及时通知企业，增加供应商管理依据

供应商绩效考核

根据品类建立同行业考核模块，便于横向对比，在系统中录入绩效数据或系统定期自动抓取数据，根据每季度的评分总结年度供应商绩效，进行横向评比和筛选，督促供应商整改

供应商管理系统（srm）通过以上三个方面，能建立优质供应商管理体系，降低企业采购风险，并保障企业采购供应。

供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Serv）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后 三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。前三个指标广为接受并应用；对其余指标 的认识、理解则参不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平。

您好，生活能手为您解答。根据您的问题，为您提供如下资料:供应商管理（SQM）就是寻找、选择、考核并优化供应商的工作。

1、寻找供应商：Sourcing，即根据企业自身的需求，在业界搜寻合适的供应商资源，为下一步选择合格供应商提供资源库；

2、选择供应商：一般需要通过工厂审核-〉样品确认-〉比价（招标）-〉小批量-〉大批量-〉等过程，成为合格供应商；