鸿星尔克人力资源管理案例ppt(鸿星尔克人力资源战略)

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鸿星尔克人力资源管理案例ppt(鸿星尔克人力资源战略)

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1、海尔的个人生涯培训个性化的培训是对人才的激励图4-1是海尔公司个人生涯培训体系图。

2、海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物，它下潜得越深，则跳得越高。

3、“海豚式升迁”就来源于此。

4、如一个员工进厂以后工作比较好。

5、但他是从班组长到分厂厂长(主要是生产和系统)干起来的;如果现在让他干一个事业部的，那么他对市场系统的经验可能就非常缺乏，就需要到市场上去。

6、到市场去之后他必须到下边从事最基层的工作，然后从这个最基层岗位再一步步干上来。

7、如果能干上来，就上岗，如果干不上来，则就地免职。

8、有的已经到达很高的职位，但如果缺乏某方面的经验，也要派他下去;有的各方面经验都有了，但处事综合协调的能力较低，也要派他到这些部门来锻炼。

9、这样对一个干部来说压力可能较大，但也培养和锻炼了干部。

10、“届满要轮流”，是海尔培训技能人才的一大措施。

11、一个人长久地干一件工作，久而久之会形成固化的思维方式及知识结构，这对海尔这样以“创新”为核心的企业来说是难以想像的。

12、目前海尔已制定明确的制度，规定了每个岗位最长的工作年限。

13、“实战方式”，也是海尔培训的一大特点。

14、技能培训是海尔培训工作的重点。

15、海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。

16、具体说，是抓住实际工作中随时出现的案例(事迹是最劣事迹，)当日利用班后的时间立即在现场进行案例剖析，针对案例中反映出的问题或模式，来统一人员的动作、观念、技能，然后利用现场看板的形式在区域内进行培训学习，并通过提炼在内部的报纸《海尔人》上进行公开发表、讨论，形成共识。

17、员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在内全面实施。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。