员工之声建言献策(员工之声建言献策范文)

关于员工之声建言献策，员工之声建言献策范文这个很多人还不知道，今天天天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

员工之声建言献策(员工之声建言献策范文)

员工之声建言献策(员工之声建言献策范文)

1、如何让员工都积极参与到公司建设中来员工沉默的释义如下： 当员工有能力改进当前组织状况时却保留了对组织环境在行为、认知或情感上的评价，没有把这种真实感受报告给自己认为能作出改变或矫正的人，是一种员工对组织中潜在问题保留个人观点的组织文化现象。

2、得到员工的参与、反馈需要技巧及时间，但这并不是那么艰难的事。

3、而大多数人埋头选择沉默，我们必须要先搞清楚原因。

4、首先，管理者是造成员工沉默的因素。

5、管理者是否总是高高在上的姿态，有意无意间与员工拉开距离?又或者在日常会议中口若悬河，压根不给员工发出不同声音的机会?实际上，那些富有远见和洞察力的管理者都能够从谏如流和见微知著，吸收来自员工局部、片面的意见反馈，从而确保自己所掌握的信息全面、真实，让企业的管理决策建立在的信息基础上。

6、在中小企业中，管理者的姿态在很大程度上影响了企业的开放性，因为你一旦营造出这种“只做好自己的事，其他不要多嘴”的沉默氛围，员工久而久之就不会再关注企业已经或面临出现的问题，用沉默架起防御，事不关己，高高挂起。

7、其次，就是从众效应。

8、大多数员工的行为和表现势必会对其他成员产生影响。

9、当你的员工发觉自己的观点只是个体或者少数人的观点，那么他很有可能选择随大流，以便和他人保持一致，即使自己是更正确的。

10、所以，请管理者留意员工们(尤其是老员工)的行为和思考模式，如果已出现古板僵化应当及时的沟通疏导，毕竟身处职场大环境下的.新人们，都更愿意选择学习和模仿身边的这些前辈。

11、当然，还有个人因素。

12、比如性格内向、没有自信、沟通障碍、或者主见不强，这就需要跟员工一对一交流，慢慢进行信息积累和调节了。

13、那么，具体该如何打破员工沉默，激发他们的参与热情呢?1.营造积极氛围，倾听员工声音管理者在公司决策和管理过程中，应当欢迎员工参与，建立公平公正的反馈机制，认真考虑各方面意见。

14、有意识的营造对事不对人的工作氛围，多花时间与员工交谈，倾听他们的意见建议，肯定员工对公司的忠诚和贡献。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。