erp能为我们做什么_erp能为企业解决哪些问题

ERP是什么？他能帮助公司做什么工作呢

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源）的简称 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

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ERP系统中有专门的人力资源系统帮助企业执行以人为本的战略，它通常在不同的功能模块、菜单名称下包含有这样一些功能：(1)对多重的组织与岗位层次结构的管理；(2)人员编制管理；(3)全面薪金管理；(4)综合性的管理；(5)人员档案信息；(6)应聘者跟踪和聘用；(7)能力档案；(8)培训管理；(9)考勤管理；(10)绩效考评；(11)资格跟踪；(12)解聘管理；(13)人力资源预算制订；(14)人力资源预算控制；(15)广泛详尽人力资源报告；(16)员工个人工作平台；(17)与ERP中其他系统集成；(18)与工作流、邮件等系统集成。ERP通过这些功能使企业的人力资源事务良好地运转起来，使企业能够更好地设计人力资源体系、引入人才、充分发挥全体员工的潜力，也使全体员工能够基于ERP平台更好更快地完成本职工作、沟通信息、发挥自己的主观能动性，这就是ERP对人力资源工作、对以人为本的企业作能带来的帮助。

ERP是什么有什么用(什么是erp,有什么作用)

ERP从概念上来说就是企业资源。

ERP是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到资源组合，取得效益。

那么ERP有什么作用呢？

一、ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾.

二、ERP使得对客户的供货承诺做得更好。

1、客户需求可否按时满足

2、如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供？

三、ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题。

1、要制造什么产品

2、用什么零部件或原材料来制造这些产品

3、手中有什么零部件或原材料

4、还应当再准备什么零部件或原材料

四、ERP可以提高质量并降低成本

五、ERP可以改变企业中的部门本位观

什么是ERP作用是什么

什么是ERP

ERP（企业资源管理）——英文EnterpriseResourcesPlannig的缩写，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。

1、销售：销售部门接客户采购，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。

2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。

3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。

4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。

5、财务：进行成本计算。

经常有学生问我什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源系统.ERP是由美国的计算机技术咨询和评估GarterGroup公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。

什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP—EnterpriseResourcePlanning企业资源系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外

部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。

了解什么是erp后,我们再年看企业ERP的历史在,企业信息化和ERP应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981年沈阳机床厂从德国工程师协会引进了套MRPⅡ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP在的应用与推广经历了从起步、索到逐渐成熟的风雨历程。早在1986以前,绝大多数的企业都不知道什么是ERP,大约在1985年到1990年的时候,许多管理专家、学者包括的企业家就开始研究上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP应用的试点企业。到了90年代,全球许多的ERP厂商纷纷涌进市场,有更多

的企业试用或购买了ERP产品。但令我们失望的是,ERP在企业的并不是很高,这样的结果对企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP应用。

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP在也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的企业所期盼。

然而，目前国内的ERP应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、ERP业界对广大企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP产品的怀疑。

一、落后的企业管理水平将制约ERP的运用

ERP的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP的产生历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达的成功运用证明了其思想是成功的。

在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将制约ERP在我国的运用。

二、企业纵向管理的不成熟将影响ERP的运用

ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。本文章什么是erp严禁抄袭.而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP在我国发展面临的第二个考验。

三、ERP软件生存周期的缺陷将制约ERP的运用

ERP是综合应用了C/S或者B/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现

客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP软件目前存在的以下三个方面的问题将影响ERP软件的生存周期，进而制约ERP的运用。

erp管理系统是做什么的？

ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统是一种综合性的企业信息化管理系统，它将各个部门和业务流程整合起来，形成一个统一、高效、标准化的管理平台。其主要是用于以下方面：

1. 业务流程管理：ERP管理系统可以协调企业内部各业务环节，通过标准化的流程管控和优化，提高工作效率和质量。

2. 费用管理：ERP管理系统可以实现对企业各类费用进行全面、精准的预算、核算、结算和管理，从而帮助企业控制成本、提高利润。

3. 客户关系管理：ERP管理系统可以集成客户信息、订单信息等客户相关数据，从而帮助企业更好地了解客户需求、提供个性化服务，增强客户满意度和忠诚度。

4. 库存管理：ERP管理系统可以实现对物料、库存、供应链等相关信息进行跟踪和管理，帮助企业及时把握库存情况和供应链状态，避免库存积压和缺货等问题。

5. 统计分析：ERP管理系统可以自动生成各类报表和图表，帮助企业管理层及时了解企业的各项运营指标和KPI，以便做出更加准确的决策。

总之，ERP管理系统可以实现企业内部各个环节的信息共享、协同工作和标准化管控，从而提高企业的运营效率、降低成本、增强竞争力。不同行业和企业类型的ERP系统可能具备的功能不同，需要根据实际需求进行选择。

erp是什么软件，主要用来做什么？

ERP是企业管理软件，不仅是一款工具，更能给企业带来管理思想。可以省去很多人工，我们现在这方面发展几十年了，也涌现出一批的厂商，比如金蝶、用友、管易云等。能采纳我的建议是我的荣幸，谢谢，祝你生活愉快!

这么给你比喻吧，就像是手机APP一样的应用，而ERP主要是给企业用的，帮助企业化资源配置，提高办公效率。如果还是不知道可以上管易云看一下具体都可以干什么，这样你就清楚了。

erp软件：企业资源系统

对于中小型企业，信息化建设预算有限，业务、市场和自身规模灵活多变。传统大而全的 ERP 类系统不仅无法满足企业的发展需求，还将耗费企业大量的信息化建设开支。据调查，很多企业的 ERP 系统只使用了不到 10%的功能，但企业却要为之付出 的费用。

什么是ERP系统，具体用ERP系统做些什么的

ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，翻译为企业资源规划。ERP系统是一个集成化的管理软件系统，可以支持企业各个部门之间的信息共享、生产、采购管理、库存管理、销售管理、财务管理等方面的业务处理和决策分析。

具体来说，ERP系统可以实现以下功能：

1. 信息集成：将各个部门的信息集成到同一个系统中，实现信息共享和协同工作。

2. 生产：通过对订单和库存的跟踪，帮助企业优化生产，并自动进行生产调度。

3. 采购管理：管理供应商和订单，跟踪交货时间和，并确保按时收货和付款。

4. 库存管理：跟踪库存水平、物料需求和库存位置，并在必要时自动触发采购和生产。

5. 销售管理：管理销售订单、客户关系和销售预测，以及跟踪产品的出货情况和客户满意度。

6. 财务管理：管理账户、银行事务、成本核算和财务报告，以及与其他系统集成。

7. 决策分析：提供数据分析和报告，帮助企业做出更好的战略决策。

总之，ERP系统是一个集成化的管理软件系统，它可以协助企业实现信息共享和协同工作，并能优化各方面的业务流程。通过ERP系统，企业可以提高生产效率、降低成本和风险，增强竞争力。

这个你问对人了，我做这个十几年了吧，从2001年在上海开始的做这方面工作的。

说简单点就是用来简便管理公司企业的一个工具。

ERP：英文为Enterprise Resource Planning，企业资源规划ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今上一个的企业管理模式,它在体现当今世界的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的解决方案。它把企业的物流、、资金流、信息流统一起来进行管理，以求限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的化。

一般的ERP系统里面的功能模块包括：采购管理、销售管理、生产管理、仓库管理、资金管理、报表查询、系统维护这些功能模块。

公司企业采用了ERP系统的话，能够使各个部门根据权限查看相应单据及产品，有效的联系起来了各个部门的情况。例如：像生产部门通过ERP查到销售部门接收了多少订单，然后根据订单来进行生产；像财务部门通过ERP查到其他各个部门的销售及生产情况，相应的往来应收应付款都可以进行查询，打印单据等等。

一般现在较大公司用的软件都可以称为ERP系统，只是功能上不是很全面，像南方一个企业的ERP软件做起来要上千万，或者几百万。比如富士康公司用的，华为，中兴公司等好多企业都有自已ERP系统。

老板作为超级权限的话，可以查看公司内部整个情况。如仓库的库存数量，财务方面的应收应付款，生产的产品数量、销售的各种单据、以及采购部门的作等等

不知道我这样说，你是不是比较好理解了呢？